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XING (vormals OpenBC) – die internationale Netzwerkplattform mit Sitz in Hamburg – erreichte in Leipzig die Marke von 2000 Mitgliedern.

Das Kundenmagazin von mediaoffice.net – “Telemat & Telematin” – war von 1999 bis 2004 das erste Online-deutschsprachige Magazin zum Thema “Communities” – mit “integrierter Business Community”.

Kein Vergleich zu professionellen Kontakt- und Kommunikationssystemen wie OpenBC bzw. Xing, obwohl Telemat.de einige hundert Geschäftsführer und Vorstände der damaligen New Economy beherbergte – immerhin, erste Experimente im deutschsprachigen Internet. Rein durfte nur, wer eingeladen wurde – oder wichtige eigene Community-Arbeit beitragen konnte und wollte. Die Telemat-Mitglieder, überwiegend sehr aktive Networker, webten im Laufe der folgenden Jahre ihre eigenen Netzwerke. Das wohl bekannteste Business Network ist “Meetingplus” von Gründer Tom Nöding.

Aus den Communities wurden im Laufe der Jahre mit dem Schlagwort Web 2.0 “Social Business Networks”. Aber immer mal wieder taucht der Begriff Communities auf, so auch beim “Community Summit 2007″. Ein Auszug aus dem Text der Veranstalter:

Online-Communities sind (wieder) der Erfolgsfaktor im Internet. Was hierbei die aktuellen Entwicklungen sind und wie Communities erfolgreich einzusetzen sind, ist Gegenstand des Community SUMMIT 2007.

http://www.community-summit.de/

Unter der Überschrift “Wohin mit dem Geld (I): Lars Hinrichs von XING bzw. Open Business Club AG” veröffentlichte der Leipziger Unternehmer Lukasz Gadowski ein kurzes Video-Interview in seinem Blog ‘Gründerszene’.

OpenBC wurde 2003 gegründet, hat mittlerweile 67 Mitarbeiter in Hamburg, Peking und Zürich. Im Dezember 2006 ging es an die Börse, was der AG knapp 36 Millionen Euro in die Kasse spülte.

Xing – der Namensnachfolger von OpenBC – ist ein Social Business Community Network – und eine Leidenschaft für Netzwerker und Kontakter.

Warum das Neue Lernen mit Vertrauen zusammenhängt, erklären Jaan Netzow und Martin Epple-Schlenker von IBM Global Business Services im Interview.
Interview geführt von Cathrin Günzel, erschienen in “Personalführung” 1/2007

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Die Online Educa 2006 sang das Hohelied des “informellen Lernens”: “Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Sobald man aufhört, treibt man zurück.” Wer diese einfache Weisheit des britischen Komponisten Benjamin Britten (1913-1976) missachtet, geht im globalen Konkurrenzkampf um Köpfe und Ressourcen als Verlierer vom Feld. Die westlichen Industriegesellschaften können sich inzwischen des Ansturms der Billigproduzenten aus Asien kaum noch erwehren – und haben Bildung und Ausbildung als Verteidigungswaffe wieder entdeckt. Auf der 12. Online Educa vom 28. November bis 1. Dezember 2006 in Berlin diskutierten 2048 Bildungsexperten aus 92 Ländern über neue Wege der Erstausbildung an Schulen und Universitäten bis zu Zukunftskonzepten für lebenslanges Lernen (2005: 1900 Teilnehmer). Dabei scheint sich das “informelle Lernen”, das “Lernen nebenbei” – Trial and Error, Lernen von Kollegen, Kommilitonen und Freunden – als neuer Hype und Synonym für das “Lernen von Morgen” abzuzeichnen. Das “kollaborative Web 2.0″ mit Wikis, Weblogs und Podcasts avanciert für viele Bildungsexperten zum Allheilmittel für PISA-Schock und Bildungsmisere. Der von der ICWE GmbH, Berlin, organisierte Kongress bot den Fachleuten aus Wirtschaft, Politik und Hochschulbereich rund 300 Vorträge und Seminare. Im Unterschied zur Learntec, die als größte Kongressmesse für den deutschsprachigen Raum im Frühjahr 7400 Fachbesucher nach Karlsruhe zog, hat die Online Educa auch mit der Konferenzsprache Englisch den Globus im Blick.

Beitrag von Cathrin Günzel, erschienen in “Personalführung” 1/2007

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